▷ Casos de Éxito con un ERP en México | 【BIND ERP】

Así construimos el viaje de los emprendedores en México hacia su éxito en la implementación de un ERP

Conoce los Casos de éxito en la implementación de un Sistema ERP

Bind ERP nos ha ayudado a organizarnos y a volvernos más eficientes. A lo que más provecho le hemos sacado ha sido: facturación, control de pagos de clientes y proveedores y reportes. Con estos últimos, hemos podido hacer análisis de datos que nos permiten tomar mejores decisiones.

DRA. ISABEL ADAME ARIAS

Saludify

Hay dos aspectos importantes en los que Bind ERP nos ha apoyado en nuestro crecimiento. El inventario, saber exactamente qué producto tenemos y en qué almacén y qué está en tránsito con sus reportes de ventas, que nos muestran cuál de las estrategias de ventas están funcionando y cuáles están dando mayor rendimiento.

ITZEL MONTEJANO

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Empakalo es una empresa mexicana especializada en la fabricación de cajas de cartón personalizadas. Con Bind ERP, Empakalo logró transformar sus procesos y detectar áreas de mejora que antes pasaban desapercibidas. Uno de los descubrimientos más importantes fue un gasto oculto de transporte: lo que pensaban que eran $15,000 trimestrales resultaron ser $75,000.

ARTURO

EMPAKALO

Emprender no es fácil, pero con Bind ERP puedes simplificar tu comercializadora sin empezar desde cero. Optimiza procesos, ahorra tiempo y mejora tu gestión. Hoy por hoy, Bind ERP es nuestra principal herramienta para trabajar. Podemos hacer conciliaciones bancarias, visualizar toda la información desde un tablero, tener al día las cuentas y prescindir incluso de un despacho contable. Lo recomendamos sin dudar.

ISMAEL Y EDUARDO

Integra Negocios

Historias de éxito con un ERP

Acelera tu productividad libera tiempo valioso y aumenta tus ingresos como los negocios que ya usan un ERP como BIND

+ Millon cotizaciones creadas

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Ayudamos a presentar precios formales y claros que facilitaron la toma de decisiones de compra y mantener un control ordenado de propuestas comerciales.

+ Millones de productos organizados

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Nuestros clientes lograron una estrategia para vender más, fidelizar clientes y escalar su negocio por llevar un inventario organizado.

+ MIL Conciliaciones bancarias

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Nuestros clientes alcanzaron una conciliación real de su dinero. Evitaron errores, fraudes y sorpresas con el SAT. Tomaron decisiones con números reales.

Así es cómo nuestros usuarios transformaron su negocio
con la implementación de un ERP

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Somos el aliado que te ayudará a aumentar tu productividad, reducir costos, tomar mejores decisiones e impulsar tu negocio.

¿Listo para que tu comercializadora sea un caso de éxito al implementar un ERP?

¿Qué mejoras obtienen las empresas que utilizan ERP en México?

Centralización de datos y procesos empresariales.
Mejora de la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
Automatización de tareas repetitivas.
Integración de diferentes departamentos y funciones.
Mayor visibilidad y control de los procesos comerciales

¿Aún tienes dudas? Nuestros asesores estarán encantados de explicarte las ventajas de un ERP

¿Cuales son los aspectos clave a considerar en la Implementación exitosa un de ERP?

Selección del proveedor adecuado para las necesidades específicas de la empresa.
Capacitación y soporte continuo para los usuarios del sistema.
Integración efectiva con otros sistemas y plataformas existentes.
Personalización del ERP para adaptarse a los procesos empresariales únicos.

¿Necesitas mayor contexto? Nuestros asesores te ayudan, clic aquí.

¿Cuales son las mejores prácticas para la Implementación de un ERP?

La implementación de un sistema ERP puede ser un proceso complicado si no se sigue un enfoque adecuado. Para garantizar una implementación exitosa, es vital:

Planificación detallada: Permite una visión clara de los objetivos y requisitos del sistema ERP.

Selección del proveedor adecuado:Garantizar que el sistema ERP se adapte a las necesidades específicas de la empresa.
Formación del personal:Mejora la adopción del sistema por parte de los empleados y maximiza su eficacia.

¿Necesitas mayor contexto? Nuestros asesores te ayudan, clic aquí.

¿Cuales son las metodologías de Implementación para el proyecto de un ERP?

Estas son 2 metodologías de las muchas que hay que te recomendamos explorar.

Metodología Waterfall:

Enfoque estructurado y lineal que facilita la planificación y el seguimiento del proyecto.
Mayor claridad en los hitos y entregables del proyecto.

Metodología Agile:

Flexibilidad para adaptarse a los cambios en los requisitos del proyecto.
Entregas incrementales que permiten ver resultados rápidamente.

En resumen, ocupes o no un método no puedes dejar de considerar:

Crear un plan por fases (ventas, compras, almacén, finanzas).
Automatizar lo que más tiempo consume: facturas, movimientos de stock, seguimiento a pedidos.
Asignar un responsable interno por área para garantizar adopción total.