saludify

Nos enseña cómo liberar horas del día y enfocarse en crecer, no en sobrevivir a la operación.

Resultados que se sienten todos los días

Saludify nació con una idea sencilla: ofrecer atención especializada . para la salud dermatológica, pero hacerlo de forma cercana y personalizada. Con el tiempo, la demanda de sus servicios fue creciendo, y lo que empezó como un consultorio se transformó en una clínica que hoy atiende integralmente enfermedades de la piel, el cabello y las uñas
“Si tú tienes una pyme que busca crecer, yo te recomendaría BIND. Tiene planes desde muy básicos hasta más avanzados que te acompañarán en ese crecimiento para llegar a tu meta.”
Dra. Isabel AdameFundadora de saludify

Implementación exitosa ERP mexicano

ERP para negocios más control, menos errores

Bind ERP nos ha ayudado a organizarnos y a volvernos más eficientes. A lo que más provecho le hemos sacado ha sido: facturación, control de pagos de clientes y proveedores y reportes. Con estos últimos, hemos podido hacer análisis de datos que nos permiten tomar mejores decisiones.

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Cómo BIND ERP les mejoró su día a día

Desde que implementaron BIND ERP, las cosas se sienten diferentes en Saludify. No solo porque dejaron atrás las tareas manuales que les robaban tiempo, sino porque ahora tienen claridad sobre lo que pasa en su operación.

Los módulos que más provecho les están dando son:

• Ventas, para mantener el pulso del negocio en tiempo real.
• Almacén, que les ayuda a controlar su inventario y evitar desabastos.
• Reportes estratégicos, que les permiten anticiparse y tomar decisiones basadas en datos.

Para las comercializadoras, este tipo de visibilidad no es un lujo: es lo que marca la diferencia entre reaccionar a los problemas o anticiparse a ellos.

Saludify: Una historia de éxito

Detrás de esa expansión hay un aprendizaje que aplica directamente para cualquier comercializadora mexicana: crecer es emocionante, pero la operación diaria puede convertirse en un peso si no tienes las herramientas adecuadas para gestionarla. Lo que ayer era manejable, mañana te come el tiempo.

Encontrando una solución: sin complicaciones

La Dra. Isabel Adame sabía que para seguir creciendo, necesitaban ordenar la casa. En una demostración con BIND ERP, vieron con claridad cómo la plataforma podía ayudarlos no solo a resolver problemas puntuales, sino a acompañarlos en cada etapa de crecimiento.

Lo que más les gustó fue que podían empezar con lo que realmente necesitaban, sin complicarse con sistemas demasiado robustos o costosos. Y conforme el negocio siguiera avanzando, BIND ERP estaría listo para crecer junto con ellos.

Más allá de los números tranquilidad para crecer

Pero más que los ahorros, lo que la Dra Isabel Adame destaca es la tranquilidad de saber que su operación está bajo control. Ahora pueden concentrarse en atender a sus pacientes y seguir creciendo, sin estar atados a las urgencias administrativas del día a día

Y esto aplica perfectamente a cualquier comercializadora, no se trata solo de automatizar por automatizar, sino de liberar espacio operativo y mental para que el negocio realmente avance.

Detrás de esa expansión hay un aprendizaje que aplica directamente para cualquier comercializadora mexicana:

Crecer es emocionante, pero la operación diaria puede convertirse en un peso si no tienes las herramientas adecuadas para gestionarla. Lo que ayer era manejable, mañana te come el tiempo.

¿Necesitas apoyo para hacer las cosas BIND?

Somos el aliado que te ayudará a aumentar tu productividad, reducir costos, tomar mejores decisiones e impulsar tu negocio.

Quiero hablar con asesor

Cuando René y Gerardo Garza Valles tomaron las riendas del negocio familiar, el giro principal era distribuir puertas y motores para cochera a nivel local.

Este mercado en Nuevo León era incipiente y muy pronto, los hermanos detectaron que había grandes oportunidades de aportar valor agregado y crecer.

Hoy, Grupo Ensso comercializa distintas soluciones de automatización para puertas y accesos en los sectores residencial, comercial e industrial, con un amplio catálogo de productos provenientes de 10 marcas. Su presencia es nacional y ya realizaron su primera exportación a Estados Unidos. 

Este crecimiento ha sido orgánico, gracias a que Gerardo y René vieron la importancia de darle orden y estructura a la expansión. Precisamente, Bind ERP ha sido clave para lograrlo, ayudándoles a crecer de forma escalable, sin descuidar la calidad del servicio al cliente.

“Al principio, nuestras estrategias eran básicas porque nos enfocábamos solo en la venta. Conforme crecimos, nos dimos cuenta de que el negocio requiere estructura y organización. Que no se trata solo de tener el producto y venderlo, sino también tener orden en la operación”.

René Garza Valles – Director de Administración y Operaciones de Grupo Ensso

El caos de usar demasiadas herramientas

Para René, utilizar una herramienta tecnológica para cada necesidad de la empresa no es sostenible y puede resultar caótico. Al contrario: usar un sistema completo -como Bind ERP– facilita la operación e impulsa el crecimiento. 

“El contar con una herramienta que te ofrezca diferentes soluciones en tu compañía y en distintas áreas, te facilita mucho la operación y te impulsa bastante tu crecimiento”.

René Garza Valles – Director de Administración y Operaciones de Grupo Ensso

Tu negocio también puede aumentar la productividad de su equipo de ventas, agilizar el envío de cotizaciones y tener toda la información que necesitas siempre a la mano, desde una sola plataforma.

Agenda una demo y habla con un consultor, para conocer de qué manera podemos apoyarte.

En específico, Bind ERP le ha ayudado a Grupo Ensso a garantizar una buena atención al cliente, una tarea nada sencilla si consideramos que cuentan con una amplia variedad de compradores: desde el instalador independiente de motores para cocheras, hasta la gran constructora de parques industriales. 

Al tener toda la información de los productos y pedidos cargada en el sistema de Bind ERP, el tiempo de cotización de un proyecto llega a ser de 5 minutos.

Además, los catálogos de clientes y productos también les han ayudado a llevar un buen control y obtener información del historial de los productos para la toma de decisiones, explica Gerardo. Por ejemplo, conocer la variación de los precios a lo largo del tiempo ha sido crucial.

Conoce más sobre cómo solucionar los problemas de tu proceso de ventas y agilizar tus ingresos con ayuda de la automatización.

Una estrategia ganadora

La pandemia y la guerra de Rusia contra Ucrania ocasionaron el desabasto de insumos y una altísima inflación en distintas industrias, a nivel global. Los automatismos para puertas no fueron la excepción, por su dependencia de los precios del acero. 

Contra todo pronóstico negativo, el Grupo Ensso no solo salió avante en esta crisis, sino que logró aumentar sus ventas. 

¿La clave? Invertir a tiempo en el inventario les permitió contar con los productos cuando llegó la escasez. De esta forma, pudieron cubrir las necesidades del mercado, algo que fue de suma importancia para los clientes. 

La importancia de innovar

Si en cualquier industria la innovación ayuda a sobrevivir a largo plazo, en el mercado de Grupo Ensso es vital, porque la tecnología de los automatismos está en evolución constante. 

“A principios de los 90, mi tío y mi papá empiezan a buscar estos productos de automatización de puertas porque vieron el área de oportunidad para emprender. Estas soluciones no existían. Ahora, buscamos la manera de hacerlo de manera distinta, con nuevos productos, tecnología y servicio”.

Gerardo Garza Valles – Director Comercial de Grupo Ensso

René y Gerardo vieron la oportunidad de romper con la inercia del mercado y evolucionar su negocio. 

Actualmente, su preocupación principal es ir más allá de simplemente atacar una necesidad. Uno de sus grandes diferenciadores es la variedad de marcas y productos de alta tecnología, pues importan desde Estados Unidos, España e Italia. 

En palabras de Gerardo, buscan distinguirse por ofrecer la mejor gama de productos y convertirse en una empresa totalmente profesional y automatizada. 

El e-commerce: un arma de doble filo

Mientras el Grupo Ensso busca abrir puertas para sus clientes y proveedores, el mismo mercado está abriéndoles el paso, con ayuda del comercio electrónico. Hoy en día, el 30 por ciento de sus ventas ya se realizan directo desde su página web. 

“En el tema logístico, nos apoyamos con grandes empresas y tecnologías para definir las rutas, costos y otros detalles de los envíos. Ya tenemos respuesta de un día a otro y a veces el producto está en envío desde el primer día”.

Gerardo Garza Valles – Director Comercial de Grupo Ensso.

Sin embargo, mantener actualizada la información de las unidades, cantidades de productos y precios ha sido todo un desafío, explicó René. 

El tema no es menor, si consideramos que el mínimo error en los datos de la página o en la gestión del pedido puede arruinar la experiencia del cliente, o bien, afectar la rentabilidad de las ventas. 

Con sus funcionalidades de e-commerce, Bind ERP permite gestionar las ventas de tienda online y marketplaces desde un solo sistema. De esta manera, se automatiza la comunicación entre las operaciones en línea y el resto del negocio. 

Abriendo puertas

La propuesta de valor del Grupo Ensso es ofrecer una solución integral en automatismos, a un precio justo, con los mejores tiempos de entrega y un servicio excepcional a sus clientes.

La frase que identifica a Grupo Ensso como empresa es abrir puertas. Esta frase tiene mucho poder, porque no es solo físicamente abrir una puerta, sino también ofrecer soluciones, explica René.

“Nuestra intención es seguir abriendo puertas para nuestros colaboradores, clientes y proveedores, para tener un impacto no solo económico sino también social”

René Garza Valles – Director de Administración y Operaciones de Grupo Ensso

El líder de automatismos, en pocas palabras
Grupo Ensso es una comercializadora de automatismos para sectores residencial, industrial y comercial, con alto ritmo de crecimiento
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Mantener un negocio a largo plazo y hacerlo crecer no es tarea fácil. De hecho, es una misión que recae en manos de los intraemprendedores, innovadores que logran imaginar y concretar nuevos escenarios de expansión y desarrollo.

Como CEO de Arias y Adame Dermatología, la doctora Isabel Adame Arias ha sido una intraemprendedora que logró romper al menos dos barreras importantes: innovar en una empresa familiar y liderar con éxito en un ecosistema altamente competitivo, como lo es el sector de la salud en la Ciudad de México.

A propósito del Mes de las Mujeres, entrevistamos a la doctora Adame Arias por ser una de las clientas de Bind ERP que más han destacado por su trayectoria en los negocios al frente de Arias y Adame Dermatología.

Veremos que, en su labor como empresaria, ha sido clave el saber delegar y liderar con el ejemplo, así como innovar para encontrar nuevos rumbos de crecimiento.

La importancia del intraemprendimiento 

Con profesionales que tienen más de 30 años de experiencia, Arias y Adame Dermatología es una clínica que ofrece servicios de dermatología médica, así como procedimientos y tratamientos cosméticos en la Ciudad de México.

1. ¿Qué te motivó e inspiró para emprender? 

“En realidad, Arias y Adame Dermatología fue fundada antes de que yo naciera. Sin embargo, considero que sí he emprendido en esta empresa, no como fundadora, pero sí como intraemprendedora (intrapreneur), trayendo nuevas ideas y generando valor con nuevas propuestas y proyectos. 

Me inspiró mi familia, la vocación con la que han trabajado por más de 35 años y el poder dar continuidad a su trabajo y legado. Pero lo que más me inspira todos los días es la diferencia que hacemos en cada uno de nuestros pacientes”.

2. Por favor comparte un ejemplo de innovación que estés planteando actualmente.

“Estamos lanzando una nueva marca para nuestros servicios, con la que pensamos crecer dentro y fuera del espacio de dermatología. Muy pronto, podrás conocer nuestros servicios bajo las marcas Saludify y Saludify Derma. 

Arias y Adame Dermatología seguirá existiendo como una marca personal y nuestro demás equipo se conocerá bajo las nuevas marcas”. 

Para saber más sobre las nuevas marcas, puedes seguirlas en sus redes @saludify.mx y @saludify.derma, así como en su sitio web https://www.ariasyadame.com/

3. ¿A qué retos te has enfrentado en tu trayectoria como emprendedora y cómo los has superado?

“Emprender dentro de una empresa que lleva tantos años funcionando de cierta manera, llega a ser complicado, ya que el cambio siempre es difícil. Sin embargo, es necesario para mantenerse vigente y poder crecer. 

Ganar credibilidad y seguimiento del equipo en los cambios que se han ido implementando fue difícil al principio. Sin embargo, al liderar con el ejemplo, el equipo se ha ido sumando a participar y promover estos cambios”.

Hacks y buenas prácticas para manejar un negocio

En México, el 75 por ciento de las empresas no supera los primeros dos años de vida. Y el panorama no es distinto para los negocios familiares, que se enfrentan a problemas adicionales de organización y repartición de responsabilidades. 

Es por eso que le preguntamos a Isabel Adame por algunas buenas prácticas (como el intraemprendimiento) y tips tanto en el manejo del negocio como en su productividad personal.

4. ¿Cuál ha sido la manera más efectiva para dar a conocer tu negocio y atraer nuevos clientes?

“La mejor manera siempre ha sido de boca en boca. Nuestros pacientes nos recomiendan por haber tenido resultados y una buena experiencia. 

Sin embargo, hoy en día no es suficiente. Con los avances de la tecnología, redes sociales y el surgimiento de nuevos competidores en el espacio de la dermatología, ha sido necesario cambiar nuestra estrategia y darnos a conocer más por medio de nuestra página, Google y redes sociales”.

5. Háblanos de algún hábito que te ayude a ser productiva y dar lo mejor de ti a diario

“Planear mis días y mis semanas en base a las metas que quiero lograr y apegarme lo mejor posible a cumplir estas metas. Siempre se puede ser flexible, pero es importante saber lo que quieres lograr, para planear cómo llegar ahí”.

6. Si pudieras volver a los comienzos de tu negocio, te dirías a ti misma…

“Que debo tener paciencia, ya que los cambios llevan tiempo. También que debo confiar más en mí misma y en mis capacidades. Sin embargo, lo más importante es que debo rodearme y apoyarme siempre de mi equipo; aprender a delegar es muy importante”.

7. Herramientas favoritas e indispensables para tu negocio.

“Bind ERP, Google Workspace, Slack, DriCloud (expediente electrónico)”.

Conclusiones

El intraemprendimiento ha sido clave en el éxito de la doctora Isabel Adame al frente de Arias y Adame Dermatología. Para innovar los procesos y la propuesta de valor, ha sido indispensable partir del conocimiento del mercado y las necesidades de los clientes.

Como software de administración que automatiza procesos y mejora la visibilidad financiera de las pymes, Bind ERP ha sido una herramienta útil en el crecimiento de Arias y Adame Dermatología. Te invitamos a conocer cómo podemos apoyarte a ti en la mejora de tus operaciones, escalabilidad y rentabilidad, agendando una demo para que aclares todas tus dudas. ¡Hasta la próxima!

Por eso, en la última entrega de las historias de nuestros Héroes Bind -segunda convocatoria- decidimos destacar a las pymes mexicanas que han logrado crecer, a partir de una gestión y conocimiento pleno de su administración, contabilidad, finanzas, cobranza, inventarios y todas las demás áreas que se manejan desde Bind ERP.

Creado desde el 2013, nuestro sistema de administración es utilizado por miles de pymes en México, para gestionar en automático sus procesos administrativos y optimizar sus operaciones. De esta manera, sus dueños y administradores alcanzan un mejor control de su negocio.

¿Quieres conocerlos? ¡Acompáñanos!

1. MCastro Imprenta: Una empresa funcional

Dedicada a la manufactura de productos impresos para publicidad, MCastro Imprenta asume con seriedad el reto de mantener a sus clientes satisfechos, pues sus productos constituyen una parte importante de la identidad gráfica de muchos de ellos.

?El reto ha sido mantener a nuestros clientes satisfechos con los productos que realizamos, ya que muchos de estos son parte importante de su imagen?, nos explicó Perla Castro.

En tal sentido, el sistema de Bind ERP los ha apoyado para organizarse “como una empresa capacitada y funcionalmente”.

2. TSG Seguridad Privada: Buena gestión de ingresos

Si bien la actividad a la que se dedica Trading Service Green (TSG Seguridad Privada) es ardua, el desafío más importante en la gestión del negocio ha sido manejar las actualizaciones fiscales, nos contó Mónica Patricia Sarmiento.

Esta compañía, originaria de Tuxtla Gutiérrez, ofrece diversos servicios de seguridad privada, como guardias, equipos de vigilancia, control de accesos y seguridad perimetral. Se trata de una labor -sin duda- fundamental en estos tiempos.

En su trabajo, el sistema de Bind ERP ha ayudado a TSG a llevar la administración. En particular, Sarmiento nos compartió que la plataforma ha sido especialmente útil para la gestión de ingresos.

3. Jairo Iván Gómez: Enfoque en la productividad

Para su comercializadora de productos de jardín y construcción, Jairo Iván Gómez Flores ha asumido el reto de crecer desde abajo y ha logrado desarrollar el negocio con esfuerzo y enfoque en su productividad.

El mayor desafío en su actividad empresarial ha sido, precisamente, iniciar con bajo capital económico y operativo.

La aportación de Bind ERP para esta empresa, ha sido que les permitió automatizar procesos para enfocar su tiempo y energía en la productividad de ventas y operativa del negocio.

4. EQ Ingeniería: De taller a fábrica sólida

El crecimiento de cualquier compañía manufacturera no se expresa solo en volumen de producción, sino también en un mayor control y organización de la empresa, como nos recuerda la historia de esta empresa.

Bien posicionada en la industria manufacturera, EQ Ingeniería se dedica al diseño y maquinado para la industria automotriz, aeroespacial y de transformadores.

Emmanuel Campillo nos compartió que un gran reto administrativo para este negocio ha sido “crear la estructura y el sistema para administrar los recursos dentro de la organización”. Adicionalmente, “transformar la cultura de un gran taller a una fábrica sólida de manufactura”.

¿En qué los ha apoyado Bind ERP?

A administrar y controlar el uso de materiales, certificados de origen, órdenes de producción y finanzas, principalmente.

5. Sergio Caballero Aguilar: Un negocio en control

La empresa de Sergio Caballero Aguilar se especializa en la compra-venta de frutas y granos, como la jamaica, nueces, especias, maíz, cereales y aceitunas.

En su crecimiento, esta comercializadora para negocios se ha enfrentado al reto de aprender a administrarse debidamente, nos compartió Javier López. Por esta razón, valoran el sistema de Bind ERP, pues les ha permitido llevar un control interno adecuado de la empresa.

6. Exhibe Mobiliario Comercial: Una empresa integral

Ninguna empresa con venta al público puede crecer sin un mobiliario de exhibición funcional y atractivo, o sin los muebles adecuados para el almacenamiento.

Por eso, Exhibe Mobiliario Comercial se dedica a comercializar muebles, góndolas, semilleros, fruteros, arañas y toda clase de muebles especializados en el almacenamiento y exhibición de mercancías.

?Somos un equipo de personas que solucionamos problemas de exhibición y almacenamiento de productos, contribuyendo al crecimiento de los negocios de nuestros clientes, enfocados a servir y honrar a Dios con nuestro trabajo, nos compartió Zuriel Agustín Castellanos.

¿Cuáles han sido los principales retos en el control de su negocio?

?Agregar lo más que se pueda de valor al cliente y, al mismo tiempo, llevar el registro integral de los movimientos administrativos y financieros de la empresa?.

En este objetivo, Bind ERP les ha funcionado por ser un sistema integral y de interfaz intuitiva, que “permitió la integración de estrategias de control para todo el equipo”.

7. Candy Market: Un dulce negocio

Fundada por Aristóteles Bautista y Nadia Vasconcelos, Candy Market es una compañía internacional que se dedica a la representación comercial y distribución de empresas fabricantes de dulces al por mayor.

El mayor reto ha sido “abrir un mercado que no conocía nuestros productos. Nuestra empresa atiende el sur de México, Centroamérica y Sudamérica. El mayor reto fue penetrar y posicionar los dulces y las paletas que manejamos con los principales clientes mayoristas de Chiapas y Oaxaca”, comentó Aristóteles Bautista.

De hecho, nos comentó que tardaron 5 años en abrir los altos de Chiapas, pero finalmente lo lograron “con nuestro proceso de 4 pasos para el éxito comercial: insistir, persistir, resistir y nunca desistir”.

¿En qué los ha apoyado Bind ERP?

“El control y el registro de mi operación y del día a día. Honestamente, éramos un relajo con la administración y la operación de nuestro negocio, todo, absolutamente todo lo tenemos en la cabeza”.

“Sin embargo, es importante apoyarse de sistemas como estos, pues te permiten ser más eficientes en tu operatividad y reducir costos operativos y de cobranza, así como de administración operativa y el día a día de nuestro negocio”.

“Hay una máxima en negocios que dice Aquello que no se mide, no se controla”, nos recuerda el empresario.

8. Pisos y azulejos de Jalpan: Gestión con piso firme

Dedicada a la compra-venta de recubrimientos cerámicos, pisos y azulejos, Pisos y Azulejos de Jalpan es una comercializadora con un amplio catálogo de productos en el ramo de la construcción.

“Hemos superado todos los posibles retos administrativos”, nos comentó Juan Manuel Delgadillo, acerca del crecimiento que ha logrado este negocio.

9. HFR: Seguridad con organización

Si bien inició con poco personal, hoy en día HFR es una empresa de seguridad privada, con un equipo grande de guardias, que además ofrece diversos servicios profesionales.

Francisco Martín Gutiérrez nos explicó que la clave de su crecimiento ha sido un compromiso completo con sus clientes, ofreciendo “un excelente servicio por su seguridad y por la de toda su familia”.

“Estamos pendientes de todo 24/7, contamos con 25 años de experiencia en el ámbito de seguridad, ofrecemos servicios profesionales, capacitaciones constantes a nuestros guardias, guardias de acuerdo a tus necesidades, entre otras cosas”.

¿Cuáles han sido los retos de su empresa?

“Nuestros más grandes retos han sido superar todos los obstáculos que se han atravesado en nuestro camino. Teníamos muchos problemas para facturar a nuestros clientes antes y Bind nos ha ayudado a entender un poco más”.

¿De qué forma los ayudó Bind ERP?

“Bind nos ha ayudado mucho administrar nuestra empresa en los temas de facturación, nos ha ayudado a ser más organizados con nuestros ingresos, a hacer todo muy rápido cuando lo necesitemos, entre otras cosas”.

10. Laboratorio Unitab: Esfuerzo continuo

Finalmente, el químico Julio César Méndez Cruz nos hizo llegar la historia de Laboratorio Unitab, empresa médica dedicada a la realización de estudios de diagnóstico rutinarios y especiales que sirven de apoyo al médico en sus diagnósticos clínicos.

Además, Laboratorio Unitab cubre las necesidades de empresas que requieren estudios de check ups y antidoping para su personal.

Méndez Cruz nos comentó que han logrado crecer confiando en Dios. Y el apoyo de Bind ERP ha servido para continuar esforzándose en la gestión del laboratorio.

11. EG Publicidad: Control administrativo

Con más de 10 años de experiencia en el mercado, EG Publicidad ofrece servicios de impresión publicitaria en offset, digital y gran formato, así como artículos promocionales. Su diferenciador es su servicio personalizado y puntualidad en las entregas.

“El reto principal es administrar las cuentas por pagar y las cuentas por cobrar, para tener unas finanzas sanas”, explicó Karina Álvarez del Castillo. Acerca de Bind, nos compartió que Bind ha sido “el mejor control administrativo de las finanzas y bases de datos? de la empresa.

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Como puedes ver, las herramientas administrativas que antes estaban dispersas por el negocio (hojas de excel, archivos, calculadoras contables, reportes, fórmulas), hoy en día confluyen en una sola plataforma.

El software administrativo Bind ERP acorta tiempos y elimina problemas de la administración manual, como los errores de captura y el consumo excesivo de horas en tareas operativas.

No podemos irnos sin expresar nuestro agradecimiento con los Héroes Bind, por habernos hecho llegar sus historias de esfuerzo y crecimiento. Si bien pertenecen a distintos giros y lugares de México, todas nos compartieron cómo Bind ERP les ha apoyado en su administración y control del negocio.

¡Es todo por ahora! Pero no nos despedimos por mucho tiempo, pues te invitamos a agendar tu demostración para que conozcas el sistema y te conviertas en el próximo caso de éxito. ¡Comienza ya a fortalecer el control de tu negocio!